100年
的广告

想知道上个世纪世界上发生了什么吗?只要看一眼实耐宝的广告,你就能很好地了解这个问题。即使我们不记录当天发生的事情,我们的交流仍然传达了一个品牌的故事,这个品牌的现代成功故事中包含了现实生活中的行动和英雄。

查看建立百年传奇的故事


可脱卸的历史时间轴

1920年,随着汽车越来越受欢迎,美国发生了一场文化上的转变,产生了对新兴汽车修理行业的需求。来自密尔沃基的工程师约瑟夫·约翰逊(Joseph Johnson)有了一个革新维修的想法,使专业机械师的工作更容易。

五个独特的把手和十个可互换的插座,创造了“五个人做五十个人的工作”,成立了一家塑造了一个行业的公司。

乔和他的同事威廉·塞德曼(William Seidemann)花了几个周末的时间,用粗糙的弯曲夹具和纯肌肉制作了两套五个把手和十个插座的样品。仅凭这些演示集和宣传册,约翰逊和塞德曼就产生了500多份货到付款订单。有了这个初步的成功,实扣扳手公司成立了。约翰逊和塞德曼寻求斯坦顿·帕尔默和牛顿·塔布尔的专业知识来营销和销售他们的产品。他们很快就以“神奇”绿布和直销等突破性创意留下了印记。该公司在威斯康星州密尔沃基开设了2,500平方英尺的生产设施,并在6个月内完成了第一批500个订单。

“5做50”的工作,贴在绿色毛毡上

1920年代

实耐宝第一项专利:No. 6 Ratchet

第一项专利,6号棘轮

1923年,实耐宝申请了第一项专利——棘轮附件。6号棘轮是由约瑟夫·约翰逊设计的,是第一个棘轮附件,用于使用最初的一套可互换套筒扳手。


    第一个产品目录
    整个20世纪20年代,实耐宝的产品线持续增长。1923年,实耐宝发布了第一个产品目录。

    全国建立分支机构
    在芝加哥-密尔沃基走廊取得初步成功后,创始人决定在地理上扩展。1920年12月,斯坦顿·帕尔默和牛顿·塔布尔确定了将在20个城市设立分支机构。到1925年,该公司有17家分公司和165名销售员,直接向机械师销售实耐宝手动工具。

    基诺沙的新家
    随着实耐宝的持续繁荣,这种增长给其租用的密尔沃基工厂带来了压力。1929年,在基诺沙外围购买了一块11英亩的土地,以整合当时位于芝加哥的制造业和总务处。基诺沙商会和大基诺沙土地公司聘请实耐宝来实现经济多元化。

    定制套件满足客户需求
    随着汽车车型的扩大,实耐宝看到了为每种车型生产定制工具集的机会。T型套件中有一张图表,标明每种工具的使用位置。在1924年12月《福特车主与经销商》杂志上的一篇文章中,实耐宝因这种省时的创新而受到称赞。

    超越汽车修理
    早期实耐宝的销售人员利用工业产品的销售,向修理卡车、飞机、农用设备和道路机械以及工厂、矿山和发电厂的客户提供重型、超重型和巨型插座线路。

    1930年代

    三个形象拼贴包括两个需求清单和一次性付款销售表

    梦想订单和需求清单

    在大萧条时期,实耐宝的销售人员会对他们的顾客说:“今天每个人都很困难——没钱——但当你有钱了,你还需要什么工具呢?”他们称之为“梦的秩序”。这个新奇的想法很快发展成“需求清单”,至今仍在成功地使用。


    信贷批准
    在大萧条时期,苦苦挣扎的机械师买不起他们需要的工具,当时也没有机构愿意借钱给他们。实耐宝成为第一家这样做的工具公司,提供“定时付款”销售,或称“T.P.”。该计划允许机械师在付费的同时赚钱。与此同时,它使销售人员能够建立长久的商誉。tp成为今天使用的循环帐户支付计划的前身。

    国际扩张
    随着实耐宝的消息传开,订单开始从世界各地涌来。在20世纪20年代,国际订单是通过纽约市的一个出口办公室和各种贸易展览完成的。随着加拿大对实耐宝工具的需求激增,第一家分店于1927年在蒙特利尔开业。加拿大实耐宝工具有限公司于1931年7月29日注册成立,成为其第一家国际子公司。

    第一个排队的人
    实耐宝于1939年首次向股东派息,从此开始了连续不断的季度派息,并一直持续到今天。

    精确的扭矩
    20世纪30年代末,实耐宝响应了在施加扭矩时无需猜测的需求。实耐宝与精密仪器公司达成协议,生产“扭矩计”。扭矩计是一个扳手和压力表的组合,确保准确和均匀的螺母拧紧,提供适当的夹具负载和耐久性。实耐宝是最早提供全系列扭矩计的公司之一,这在汽车、航空航天和工业中是必不可少的,并在市场上享有多年的专利地位。

    1940年代

    灰色海报上,山姆大叔双手叉腰,宣称“工具也已起草!”

    这是战争所必需的

    20世纪40年代初是第二次世界大战的标志,结果军队经历了严重的工具短缺。作为政府的首选供应商,实耐宝被要求采取行动,生产工具,以保持空中和地面设备的运行。战时需求也导致了产品创新。为了增加手动工具的耐用性,军方升级了实耐宝的材料规格,并授权购买镍合金钢,最终成为了实耐宝的标准。为了满足特殊需求,还开发了航空用的手动工具和重型军事设备用的大型插座和扳手。


    第一次调整器
    战争结束后,路上行驶着4000万辆汽车。人们开车越来越多,旅行距离也越来越远。道路状况往往很差,许多道路没有铺设。正因为如此,车轮校准成为一种必需品,每年大约有600万次车轮校准被执行。

    铁路
    从铁路客运到汽车运输的演变以及卡车货运的增长引发了铁路行业的变革。柴油机车的推出为铁路提高了效率,也给实耐宝带来了机遇。尽管自公司早期以来,实耐宝工具就被用于铁路维护,但需求开始增加。因此,在1944年,实耐宝创建了一个铁路部门,因为他们的产品线高度专业化。这可能是美国——也许是世界上——所有工具公司中唯一的一个这样的部门。

    独立的商人
    在第二次世界大战期间,由于公司的主要重点是向军队提供工具,民用市场遭受了工具短缺。为了应对这一挑战,实耐宝开发了一种重要的新销售系统。任何可用的工具都被发布、销售或直接交付给实耐宝的销售人员,以保持客户的忠诚度。他们用最方便的方式把这些产品直接送到顾客手中——用他们的私家车、旅行车或货车。因此,作为独立商人的推销员的概念诞生了。

    1950年代

    20世纪50年代高速公路交通灰度图

    蓬勃发展的汽车行业

    战后的美国开始了一个乐观主义和中产阶级增长的时代。婴儿潮带来了住房建设的激增和从城市向郊区的转移。经济繁荣为州际高速公路系统和对新车的需求铺平了道路。20世纪50年代,汽车保有量从2500万增长到7000万,据说六分之一的工人与汽车行业有关。汽车文化创造了新的商业领域,如购物中心、汽车电影院、快餐店和汽车相关的运动,如加速赛车,赛车也出现了。实耐宝在利用这种文化转变方面处于有利地位;由于汽车修理业的快速发展和工业销售的加速,经销商网络继续扩大,工厂恢复战前生产。


    航空和航天
    自20世纪20年代起,实耐宝就参与了航空界的里程碑。从1927年圣路易斯精神号穿越大西洋,到1933年理查德·伯德的南极探险,再到1938年霍华德·休斯打破世界纪录的环球飞行,实耐宝给航空机械师带来了信心。在20世纪50年代,成千上万的“密闭”或“薄壁”专用应用工具被制造出来。这些创新都是实耐宝早期客户联系的直接结果。今天,“薄壁”插座是实耐宝®插座产品线的标准产品。

    墨西哥扩张
    中南美洲工业发展的加速促成了子公司Herramientas实耐宝墨西哥公司(HSM)的成立,并在墨西哥城设有分公司。大多数人没有汽车,但出租车和公共汽车在大都市地区非常多,而且经常需要修理。

    Weidenhoff &贾德森
    实耐宝的产品组合在20世纪50年代继续扩大,增加了测试设备和车轮服务产品。1956年收购了阿尔戈纳的Weidenhoff公司。这使得汽车测试设备的制造进入了实耐宝生产线。电压表、电流表、分电器和交流发电机测试仪以及美国第一个汽车示波器analo - scope都是早期的创新。1959年,Weidenhoff工厂的规模扩大了一倍多,用于生产工具存储柜和仪表外壳,以前由外部制造商提供。贾德森工程公司于1959年被收购。这为实耐宝的产品组合带来了车轮定位设备的新设计和制造,如脚轮-弧度计和车轮平衡器。

    1960年代

    贴在海报上的标语是:最好的扳手创意,因为贴宝开创了可拆卸的插座!

    创建侧翼驱动

    当时,航空工业通过改进紧固件在减少空间和重量方面取得了进展,但在拆卸紧固件时的圆角问题上遇到了困难。海军寻求实耐宝来解决这个困境。该解决方案被称为“翼面驱动®扳手系统”,在1965年获得了两项专利,并被证明非常受欢迎,它扩展到整个实耐宝产品线。插座的每一个六角点都是弯曲的,以防止与紧固件的角接触,并改变侧面的角度,以改善平面间的接触。


    产品线扩展
    汽车的型号不断扩大,空调等先进设备不断增加,州际公路系统使车主能够驾驶更多的汽车。1967年,工厂生产的39%的汽车配备了空调,而且这一趋势还在增加。空调的时代已经到来,并为维修这些系统所需的特殊工具带来了一个全新的、广阔的开放市场。经销商接受培训,向机械师展示空调系统示意图,说明用实耐宝空调维修设备维修的简单性,并解释维修这些系统的收入机会。结果是,实耐宝对工厂进行了重组,以增加产能和产品线。

    增长和全球扩张
    20世纪60年代是实耐宝在地域上大举扩张的时期,销售额从1960年的2830万美元增长到1970年的7650万美元。这种货车模式于1965年在英国首创,并在北安普顿郡的凯特林设立了一个新的分支机构和配送中心。

    统一营销和分销方式
    到这十年,美国分行网络从1925年的17家增长到1960年的42家。最初是一个由独立分支机构组成的分销系统,实耐宝对圣路易斯分支机构的收购完成了对所有42家分支机构的战略收购,为营销和分销提供了单一的方法。

    教育项目
    1928年,来自美国各地的300多名汽车机械师参加了在威斯康星州梅诺莫尼的斯托特学院举行的培训课程,学习实耐宝的产品线。在这些培训课程早期成功的基础上,实耐宝于1965年推出了第一个正式教育项目。教育服务计划(ESP)旨在帮助技术教育教师培训和发展学生机械师。

    1970年代

    实耐宝工厂位于本森维尔,伊利诺伊州

    销售增长需要工厂扩张

    1970年,当实耐宝庆祝成立50周年时,它开始了长达十年的爆炸式增长。产品的数量和种类增加了30%,并通过工厂扩建增加了产能。伊利诺斯州本森维尔的一个新设施专门用于新制造工艺的研究和开发,两个新的配送中心在宾夕法尼亚州的罗贝索尼和内华达州的卡森城开放,以保持产品的高效流动。十年来,实耐宝净销售额从1970年的7,650万美元增长到1979年的3.736亿美元。


    “大板”
    随着实耐宝的蓬勃发展,作为一家上市公司获得了进一步的知名度,在“大板”上市是合适的。因此,实耐宝的普通股于1978年2月27日开始在纽约证券交易所交易,股票代码为“SNA”。此前,该股票在场外进行买卖。

    从加工拉削到冷成形
    20世纪70年代末,实耐宝推出了一项名为“冷成型”的专利制造突破。这种冷成型工艺由实耐宝工程师开发,最初用于生产插座,从高质量的专有合金钢中挤压工具,在冲床周围流动,形成物体的形状。与之前的加工和拉削套筒的方法相比,冷成形的好处是很多的,例如生产能力增加了十倍以上,套筒更坚固,更耐冲击,提高了刀具寿命,达到基线的20倍,废料减少了67%。

    与工业客户对接
    随着工业市场变得越来越复杂,对关键应用程序的详细了解对于新工具的开发和销售都至关重要。例如,在汽车和航空工业中使用米制紧固件的趋势促使大量新的米制扳手工具的加入。设立了实地培训课程,以了解具体市场的应用和工具使用情况。这些研讨会使销售人员能够与客户建立更深层次的联系,并开发由“特殊小组”设计的定制的、行业特定的工具。

    高于他人
    随着实耐宝产品线的扩大,对工具存储解决方案的需求也在增加。机械师可以从各种各样的卷柜,工具箱,抽屉部分和端柜中选择,以满足他们的特定需求。实耐宝树立了标准的特点,如重规钢,加强盖子,所有焊接结构和高质量的油漆完成。实耐宝®工具存储是机械的选择,因为除了不妥协的质量和耐用性,它创造了一种自豪感,展示了高水平的专业精神。

    1980年代

    月球上的月球车

    飞向新高度

    在20世纪80年代末,当公司努力达到销售额10亿美元的里程碑时,“客户服务攀登新高度”的主题应运而生。鹰,一种强大的帝王鸟,以快速和狂暴的飞行而闻名,被选为标志,以指导公司的质量和客户服务的更高水平。1987年,10亿美元的销售目标实现了。


    美国国家航空航天局
    从服务月球漫游车或“月球车”到航天飞机和空间站项目,实耐宝工具一直存在。1983年,实耐宝开发了扭矩计适配器,适合¼”间隙的不锈钢紧固件。实耐宝工程师开发的l型组合扳手被用于为宇航员的背包加油,并将其固定在航天飞机的货舱中。为了适应恶劣的环境和极端的温度,棘轮镀上了镍,有一个大的旋转头,在周围有一个缺口,玻璃纤维手柄,以便在戴太空手套时更容易抓住,并被系住。有时,NASA只花了短短几天时间就发明了解决方案,但却依靠实耐宝来实现。

    赛车运动
    实耐宝在赛车运动方面的丰富历史源自客户对赛车的喜爱,这进一步证明了实耐宝在最恶劣的条件下也能表现出色。无论是在赛道上还是在维修站,几秒钟就能决定输赢。顶级赛车车队会使用实耐宝工具,因为在这种情况下,失败是不可能的。早在20世纪20年代,车队就开始使用实耐宝工具。1982年,实耐宝与里克·米尔斯(Rick Mears)建立了合作关系,这一传统得以延续。里克被认为是20世纪80年代最成功的车手。这位四次赢得印第安纳波利斯500的冠军是顾客的最爱,出现在实耐宝的活动中,并参与了几次广告活动。最初与开轮比赛的联系很快扩展到股票赛车(纳斯卡)和加速赛车(NHRA)。

    扩大航空工具供应
    1986年,实耐宝收购了位于加州埃斯康迪多的ATI工业公司,为航空航天行业提供精密飞机专用工具和导弹部件。当时的主要客户包括波音公司、格鲁曼公司、通用动力公司、麦道公司以及美国空军和海军。今天,ATI位于加州工业之城,与实耐宝专业工具共享其地理位置。

    一个时代的终结
    约瑟夫·约翰逊的绝妙想法永远改变了维修服务,他于1986年10月15日去世,享年92岁。约翰逊留下了不可磨灭的印记,他不仅是一位发明家和实耐宝创始人,也是一位商业领袖和社区服务者。1939年,约翰逊成为实耐宝的总裁,直到1959年4月退休。他继续在董事会任职,直到1975年。

    可脱卸的下
    直销在澳大利亚形成于1982年,当时第一家实耐宝经销商在悉尼开始运营。随着需求的增长,实耐宝于1988年在东海岸的大型贸易中心布里斯班开设了第一家澳大利亚分公司。第一年的销售额略低于100万澳元。1989年,该公司扩大了业务,第二年销售额增长了两倍。

    1990年代

    实耐宝广泛的客户范围示意图

    不断发展,服务更多客户

    整个20世纪90年代,实耐宝继续在全球扩展产品线,以更好地服务于关键行业的专业人士。为了为修理店老板和经理提供更全面的全车间解决方案,著名品牌如Sun®、Mitchell1®、John Bean®和Hofmann®扩展了诊断、维修信息、校准和车底设备的产品组合。收购了Sioux®和Williams®品牌,以扩展我们的电动工具和手动工具的关键行业领域,如航空和石油和天然气。为了在国际上扩展我们的工具产品,实耐宝于1995年收购了Eurotools,其中包括Irimo®、Irazola®、Palmera®和Acesa®等欧洲知名品牌。1999年,总部位于瑞典的山特维克公司(Sandvik AB)旗下子公司山特维克锯具(Sandvik Saws and Tools)成为实耐宝家族的一员,不仅增加了全套锯片和配件,还建立了全球制造基地。由此,实耐宝收购了拥有标志性鱼和钩标志的Bahco®品牌。这个设计是世界上仍在使用的最古老的商标之一,注册于1879年1月28日,仍然是巴赫科®品牌识别的关键元素。十年间,公司总共收购了二十多家公司,增强了实耐宝接触更多客户的能力。


    进化工程
    数学建模、工人舒适度、颜色、法规和车辆的复杂性在20世纪90年代的产品开发中发挥了作用。实耐宝工程师发明了侧面开加上1990年的扳手系统,多亏了有限元分析等建模工具,该系统为用户提供了40%以上的转向动力。为了提高工人的舒适度,公司推出了软柄螺丝刀和符合人体工程学设计的钳子。专利密封棘轮设计通过防止污垢进入,增加了工具寿命,需要更少的维护。经过70年的基诺沙红(KR)工具箱,实耐宝推出了新的彩色饰面。随着3 / 4”冲击扳手和无线电动工具的推出,电动工具获得了突出地位。顾问II示波器执行了各种各样的测试和MT2500,或“红砖”,是第一个手持诊断工具,使机械师能够有效地诊断故障代码。

    成为特许经营网络
    1990年,实耐宝成为美国第一家转变为特许经营的移动工具公司。标准化的产品和业务运营、培训和支持、有针对性的营销计划和全国经销商咨询委员会(后来更名为全国特许经营咨询委员会(NFAC))的引入,以增加对加盟商的支持,并促进实耐宝与其加盟商之间的牢固关系。1994年,《企业家杂志》将实耐宝评为“最佳新加盟”。

    技术培训
    20世纪90年代,实耐宝继续扩大其教育项目。实耐宝技术培训项目在美国各地开展,提供50门应用课程,包括汽车技术、设备、空调认证等。在完成课程后,汽车修理工会获得证书和成就章,他们可以自豪地在车库或经销商处展示这些证书和成就章。这些证书进一步表明他们是专业的,看到这些实耐宝证书的客户会知道他们的技工可以做好工作。

    可脱卸的日本
    虽然早在20世纪20年代产品就在日本销售,但直到1989年才成立了一家子公司——实耐宝工具日本工业公司(SIJ),开始时只有3名员工,主要服务于工业客户。1992年1月,公司更名为实耐宝工具日本,K.K. (SOJ),并启动了积极的加盟商招募计划。到1992年秋天,SOJ拥有133辆特许经营的面包车,销售额达1200万美元。

    2000年代

    两个工人在测量一件产品

    快速持续改进(RCI)

    RCI是一套结构化的工具和流程,为全球员工所使用,以消除浪费的努力,提高生产力和质量,从而实现可持续的运营效率。从2005年开始,实耐宝聘请了丰田生产系统的大师Shingijutsu作为指导。Shingijutsu的教学与RCI在世界各地的领导结合,提供了专业知识和激情,以创建快速持续改进的文化。今年的亮点是在年度全球领导力会议的RCI展示会上分享最佳实践的机会。


    改进的跑道
    实耐宝价值创造模型是一套商业实践,致力于实现运营改进;一组强大的学科每天都在使用,以推动安全、质量、客户联系、创新和快速持续改进(RCI)。

    扩展OEM和重型汽车
    2002年,实耐宝收购了Nexiq技术公司,后者是重型卡车诊断扫描工具的领导者。从车队维护操作到独立维修车间,PRO-LINK iQ™等产品可以在一个工具中为许多商用车辆提供重载覆盖。2006年,实耐宝通过收购ProQuest Business Solutions扩展了其维修车间客户的能力,ProQuest Business Solutions是为原始设备制造商(OEM)客户开发和分销电子零件目录的领导者。

    工具认证
    2007年,实耐宝与教育机构合作,开始向学生提供基于课程的产品认证。这些认证的课程和测试由全国认证中心联盟(NC3)开发和管理,通过提供当今工作场所所需的相关技能,并为学生提供可叠加的证书,从而增加职业机会,使行业受益。

    信用:一个独特的优势
    自20世纪30年代以来,信贷扩张一直是实耐宝成功的一个重要组成部分。“定时支付”的理念最初是为了应对大萧条的挑战而实施的,并演变为今天的两个主要信用项目:用于小额购票的循环账户(RA)和用于工具存储和诊断等大额购票的扩展信用(EC)项目。实耐宝信贷于20世纪60年代正式推出,从那时起就为店主、技术人员和加盟商提供融资解决方案。1999年,实耐宝与CIT合作,成立了这家信贷公司的合资公司。实耐宝在2009年成为其全资子公司后,将这家信贷公司搬了回来,加强了对加盟商和客户的服务。

    合并创造SNA欧洲
    2005年,baco Group AB和Herramientas Eurotools SA这两家实耐宝收购的公司在整个欧洲大陆都有着悠久的历史,合并成立了SNA Europe。结合两家公司的制造、销售和分销优势,实耐宝不仅将欧洲领先的手工具品牌带到欧洲市场,还将市场从智利的圣地亚哥延伸到新西兰的奥克兰。

    百万美元的产品
    实耐宝始于一个想法,从那以后,创新一直处于前沿。第一年产生100万美元收入的产品是衡量创新的一个关键指标。自2006年以来,实耐宝经历了上升趋势。

    实耐宝业务解决方案(SBS)
    2006年,实耐宝通过收购ProQuest业务解决方案扩大了其维修车间客户的能力,ProQuest是为原始设备制造商(OEM)客户开发和分销电子零件目录的领导者。通过与汽车、动力运动、户外动力设备、建筑、农业和采矿等领域的全球OEM合作,实耐宝业务解决方案(SBS)将来自众多来源的复杂制造商数据整合并转换为具有凝聚力且易于导航的电子部件目录。

    观察实际,推进可能
    我们对工作的理解,由客户联系驱动,推动创新,并由我们的产品设计师和工程师转化为技术上的可能。为了加快创新进程,实耐宝于2009年在基诺沙工厂开设了创新工场。15000平方。ft的研发设施包括两个车库和一个观察室,可以观察技术人员的工作,二维和三维建模和快速原型能力,以及灵活的培训和客户访问空间。

    图像对齐
    车轮服务的一个突破是专利三维成像对准技术的发明。与使用传感器和光束的CCD技术相比,3D成像技术更快、更精确。通过数码相机和轮胎上安装的目标,信息被发送到计算机来计算当前的校准测量。然后,通过复杂的算法,计算机根据制造商的规格计算出测量值——所有这些都在不到两分钟的时间内完成。

    2010年代

    四个图像拼贴包括一个与技术人员工作的实耐宝加盟商,店主说话,技术人员在飞机发动机上工作,和一个技术人员与样机

    跑道的增长

    实耐宝对未来的定位是:良好的车辆数量趋势、日益增加的车辆复杂性、新兴市场日益增长的需求以及汽车修理以外的行业的重大机遇。为了充分利用这些机会,我们正在策略性地投资于这些广阔的跑道,以便接触到更多的专业人士:

    • 加强特许经营网络,以接触更多的汽车维修技师
    • 与商店老板和经理一起扩展车库
    • 扩展到汽车修理以外的关键行业
    • 发展新兴市场

    加强加盟商网络- - - - - -移动展厅
    2011年,实耐宝开始通过创新的销售流程帮助加盟商扩大业务范围,例如用于诊断的实耐宝TechKnow Express货车和用于工具存储的Rock N’Roll Cab Express货车,它们打破了加盟商货车固有的传统时间和空间障碍。2017年,路上有50多辆TechKnow Express和60多辆Rock N ' Roll Cab Express移动展示车,扩大了加盟商的能力,更充分地展示了所提供的生产力解决方案的范围。

    扩大维修店的规模- - - - - -设备与大数据
    2013年,挑战者电梯加入了实耐宝家族;该公司以突破性创新而闻名,如业内首个3级前、3级后臂2柱式升降机,以及业内首个靠空气和水运行的realGREEN™升降机。Pro-Cut International是一家设计、制造和销售车载制动车床的公司,于2014年被收购。Ecotechnics是一家为全球OEM经销商和汽车售后市场设计和制造自动汽车空调维修设备的公司,于2015年加入了实耐宝。考虑到碰撞修复领域的发展趋势,包括更高的精度需求、适应新材料的要求和对车间效率的更高重视,2016年Car-O-Liner的加入为碰撞修复带来了更大的能力,加强了我们在重型领域的地位。所有这些对实耐宝维修系统和信息集团的新增补充了现有的产品线,并扩展了实耐宝为修理店老板和经理提供的解决方案。

    巴科庆祝125周年
    2011年是baco标志性的Fish and Hook商标诞生125周年。我们的Bahco®品牌的重要性持续增长,为全球扩张提供了强大的工具,特别是在东欧和亚太的新兴市场。从瑞典发明家j·p·约翰逊的第一个专利“铁手”(管扳手)开始,baco在产品创新和设计方面的强大能力一直延续到今天。baco产品在广泛的专业应用中提供独特的人体工程学和其他强大的用户效益。

    扩展到关键行业- - - - - -转矩的解决方案
    通过在2016年收购Sturtevant Richmont和在2017年收购Norbar torque Tools,实耐宝工商集团显著扩展了其精度和动力扭矩能力,以更好地服务于关键行业,补充了其现有的解决方案。Sturtevant Richmont为工业应用设计、制造和销售机械和电子扭矩扳手以及无线扭矩防错系统。Norbar制造全套扭矩产品,包括扳手,倍增器和校准器,并在关键行业有强大的存在,包括发电,石油和天然气,采矿和铁路。

    发展新兴市场- - - - - -体检
    该公司的任务是:在中国建立实体业务,并为当地市场生产产品。2010年,中国有160个城市的人口超过100万(美国有9个),而且这种城市化趋势还在继续。2010年,中国汽车的平均使用年限相对较低,只有4年,但随着汽车基数的迅速增长和老化,维修浪潮正在到来。他们要设计产品,开工厂,建立销售网络,组建实耐宝团队。从21世纪头十年开始,一直持续到2010年代,昆山购置了土地,建起了多家工厂,生产电动工具、诊断工具、钢锯和带锯片、工具仓库、升降机和车底设备。2011年,昆山开设了一家最先进的设计中心,为当地市场开发产品。2014年,实耐宝大幅升级了几年前收购的位于萧山的手工工具工厂的生产线。到2017年,实耐宝在中国的48个城市拥有办事处,5家工厂和一个先进的设计中心。

    总统访问

    总统讲台后面用实耐宝工具制作的美国国旗

    实耐宝加盟商卡车总统直升机海军陆战队一号在头顶飞过

    2017年4月,实耐宝在近一个世纪的历史上首次在基诺沙总部接待了美国总统和政府高官。从降落在停车场的五架直升机,到数十名特勤人员和大批媒体,这一切的壮观都再次证明了美国制造业和美国工人的重要性。

    选择实耐宝来突出这一至关重要的重点,不仅是我们公司的荣幸,也是重振美国人对工作尊严的传统尊重的可喜一步。必赢365体育唯一官网

    总统提到了实耐宝绿色毛毡的故事:

    “这家公司的创始人想让他们的客户知道,机械师的工具和医生、牙医、政治家或商业领袖的工具一样重要,他的手艺是一门高贵、高贵的手艺,和任何手艺一样高贵……(我们)尊重工作。”我们纪念毅力。我们的荣誉工艺。我们向那些用双手将梦想变成现实的男男女女致敬。”

    此次访问还认可了实耐宝和Gateway技术学院在促进技术教育和职业发展、弘扬工作尊严方面的全国性合作模式。

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